这些产业还在以六十年以前的方式来进行转，对如何用最新的技术一无所知。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。

　　今天回忆起十年前的往事，罗江春仍然颇为感慨我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

网站有可能有一些没有被发现的错误。　　同样的情况殷实也有体会：最初朋友找到自己回国创业时，曾口头承诺过期权。

　　实际上，对于每年投资上百家公司、同时内部又拥有非常庞大的业务线的BAT来说，创业公司与BAT间的资源整合最终还是取决于双方能否找到双赢的合作点。　　Q5：我想问一下左志坚老师，我是功夫财经的，听了你创立的珠玑信息的整个商业模式，我有这么一种感觉，你是通过流量的办法，最后可能会连接到金融，可能有一天我们会成为某种程度上的竞品。